“2014年，企業在用工成本的投入上基本是人均5.8萬元，而利潤率2010年時還能達到14%~15%，2014年則下降為6.4%。企業面臨著激烈的市場競爭。”全國人大代表、江蘇陽光股份有限公司總經理陳麗芬對記者說。

兩會紡服業代表：我們很難很累但終將很好

今年兩會，李克強總理在《政府工作報告》中提出，2015年的工作將著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標”。兩個“中高”的背后，一個是速度降下來，一個是質量提上去。這也意味著，2015年，國家經濟增長的目標底線降低了，但質量要求更高了，實現目標的難度更大，付出的努力將更艱巨。與實現“雙目標”的預期感受相印證，全國人大代表、山東如意科技集團有限公司董事長邱亞夫在接受記者采訪時這樣評價剛剛過去的2014年：“這一年，我們過得很難，很累，也很好。”

“很難”，是因為作為制造業企業，如意的生產要素成本全面上升，并承擔著“40年來最沉重的發展壓力”;“很累”，是因為作為企業當家人，他全年1/3的時間都出差在外，為企業涵蓋毛紡、棉紡、服裝及品牌等產業鏈多個環節的業務奔忙;“很好”，是緣于去年公司的銷售收入、利潤都實現了增長，完成了年初的指標，幾個板塊的業務都得到了提升;而這種局面得來實屬不易。

懷揣這種感受的絕不僅僅是邱亞夫一個人。經濟增長速度趨緩，紡織企業承壓負重，每一天都在以往不那么熟悉的“新常態”里摸索新路。

去年，江蘇陽光股份有限公司感到的難點是勞動力價格不斷提高，利潤縮水。“2014年，企業在用工成本的投入上基本是人均5.8萬元，而利潤率2010年時還能達到14%~15%，2014年則下降為6.4%。企業面臨著激烈的市場競爭。”全國人大代表、江蘇陽光股份有限公司總經理陳麗芬對記者說。

為此，這家多年來一直專注毛紡，穩健追求工藝、品質、設計提升的資深企業深化調整，對內調整產品結構以滿足市場對高端定制的需求，并開始擴大線上下單、線下服務的業務比例。同時考慮實施海外并購，利用當地的渠道優勢在國際市場拓展自己的品牌。但“怎么走更穩健”、“優惠政策有什么”等問題，都是擺在企業面前需要求解的新課題。

在這樣的難和累之下，紡織企業堅持不懈地為轉型升級在忙碌著。全國政協委員、上海培羅蒙總公司總經理金建華告訴記者，近年來，百年品牌培羅蒙通過把法國、意大利的高級技師“引進來”，發展高級定制，來實現產業升級。而全國人大代表、哈爾濱紅博商業總經理王麗梅則注意到內需市場的一些新變化，并以適應這些新變化為目標來策動服裝產業商貿平臺的提升。“2014年內需市場有三個變化：一是人們在消費中開始追求高性價比;二是人們對服裝、鞋帽、家紡產品的設計水平需求增強，有設計感的產品在市場上表現十分突出;三是顧客需求從僅僅‘要產品’，轉變為‘要服務’，‘要體驗’，一些品種集合店推出的生活方式體驗等服務越來越受歡迎，快銷品在國內市場發展十分迅猛，擁有越來越多的忠實消費者，給人們的消費理念帶來潛移默化的影響。”王麗梅認為，國內消費者越來越接受國際化風格的產品，因此中國時尚產業的發展需要一個更加多元素的國際化平臺。她告訴記者：“在‘新絲路’概念的帶動下，哈爾濱時裝周做到第四屆，已吸引了10個國家的參與，歐洲頂級香水、珠寶等奢侈品牌也被吸引過來，這些資源為服裝產業的提升帶來了機遇。我們未來正在考慮運作一個‘北緯45度時裝周’，把相似緯度的米蘭、柏林等時尚產業發達的城市集聚起來。”

在尋尋覓覓的難和累之后，紡織企業的探索有了苦盡甘來的曙光。4年前，如意集團利用資本并購完善產業鏈，實現低成本擴張，如今海外并購的企業成為整體業務贏利的新增長點，在7個國家的收購與投資，在管理和與市場的磨合方面都取得了很大的進展。比如，對澳洲牧場和棉田的收購，實現了原料資源的跨國配置;在日本的并購業務，2014年實現了扭虧為贏，在管理上也實現了與當地文化的較好融合;在英國收購的120萬米規模的毛紡廠經過8個月的努力，解決了人員安置問題和文化差異帶來的管理難題。在國內方面，公司關掉了3個工廠，淘汰了落后的印染產能，從瑞士進口的高速數碼印花設備上線，實現了技術裝備的優化升級。對此，同行們說：“如意的成功給行業帶來了好兆頭!”

回看《政府工作報告》，正如某經濟學家所言：只有越過“增長7%左右”的gdp目標看到質量目標，才能看到主旨;只有做到調速不減勢、量增質更優，才能實現中國經濟的提質增效升級。這意味著，在今后一段時期，“很難，很累，很好”，將是紡織行業乃至全國經濟的新常態。讓我們堅定信心，千方百計，在與“難”和“累”博弈的過程中，迎來最終的“好”!

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